菏澤市水務(wù)集團(tuán)召開財(cái)務(wù)智能分析報告上線交流培訓(xùn)會

5月22日，菏澤市水務(wù)集團(tuán)召開財(cái)務(wù)智能分析報告上線交流培訓(xùn)會議。集團(tuán)總經(jīng)理助理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長呂紅為及資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、各財(cái)務(wù)共享分中心負(fù)責(zé)人參加會議。

此次培訓(xùn)由浪潮公司經(jīng)理李昊，顧問巢杰進(jìn)行主講。會上，參會人員對今年4月份以來OA系統(tǒng)、資金系統(tǒng)同浪潮公司接口方面、上線模塊建設(shè)情況、后續(xù)工作計(jì)劃等相關(guān)問題進(jìn)行了反饋，各財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作需求提出了系統(tǒng)優(yōu)化建議，并進(jìn)行了實(shí)操演練，主講人員結(jié)合大家操作過程出現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)解析。經(jīng)過培訓(xùn)，使大家更加熟練地掌握了財(cái)務(wù)審計(jì)軟件的應(yīng)用，提升了財(cái)務(wù)核算能力和工作效率。

呂紅為強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)工作必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、信息化，并對新舊財(cái)務(wù)核算模式轉(zhuǎn)換提出要求。一是日常財(cái)務(wù)工作流程要盡快向線上流程進(jìn)行轉(zhuǎn)變，推進(jìn)無紙化辦公模式；二是要推進(jìn)財(cái)務(wù)工作向財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)變，各板塊負(fù)責(zé)人要限時保質(zhì)轉(zhuǎn)換核算模式；三是要加快推進(jìn)OA系統(tǒng)、資金系統(tǒng)自動生成浪潮憑證等相關(guān)工作。

通過建設(shè)資金接口，菏澤市水務(wù)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的同步，實(shí)現(xiàn)了資金系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)在浪潮系統(tǒng)生成憑證的同時進(jìn)行同步，這一舉措顯著減少了人員工作量，提升了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。建設(shè)完善的企業(yè)OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)付款對接、合同法審、OA辦公審批、云上管車等線上審批功能，打破了各種信息孤島，將各經(jīng)營主體緊密聯(lián)結(jié)在一起，將多元化的業(yè)務(wù)集成一個綜合管理平臺，增強(qiáng)了企業(yè)的合規(guī)管理水平，降低了法律風(fēng)險，在菏澤市國資國企系統(tǒng)開創(chuàng)了財(cái)務(wù)管理新模式。