市水務(wù)集團總經(jīng)理助理、供水集團董事長李明紅深入各供水企業(yè)開展調(diào)研工作

為全面了解供水集團各公司運營管理狀況，實現(xiàn)全盤掌握，科學謀劃、精準施策、重點突破，2月26日至3月1日，市水務(wù)集團總經(jīng)理助理、供水集團董事長李明紅一行先后到各公司進行為期五天的走訪調(diào)研，供水集團副總經(jīng)理趙來升、技術(shù)總工及相關(guān)部室負責人參加本次調(diào)研。

李明紅一行先后調(diào)研了萬福供水公司、水質(zhì)檢驗檢測中心、引黃供水公司、黃河供水公司、水源公司及自來水公司。每到一處，李明紅都深入一線部門及車間，詳細了解了工作流程、生產(chǎn)工藝、提升改造措施、安全生產(chǎn)及人員思想狀況等情況，并與各公司班子成員及中層干部進行了座談。在座談會上，各公司負責人就單位基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工作建議及打算等方面作了匯報。李明紅對各公司工作開展情況給予了肯定，并提出了指導性建議，鼓勵各公司在今后的工作中要大膽創(chuàng)新、再接再厲，爭取實現(xiàn)集團供水事業(yè)再上新臺階。

李明紅強調(diào)，一是要以“時時放心不下”的責任感，抓緊抓實供水安全；二是要加強供水保障能力建設(shè)，持續(xù)完善供水設(shè)施布局，加快供水設(shè)施建設(shè)和改造步伐；三是要提高供水工作的主動性、前瞻性，既要做好當前工作，也要加強中長期的系統(tǒng)性謀劃，拿出爭先態(tài)度，堅定信心、自我加壓、奮力拼搏；四是要抓緊抓實抓細重點工作，各項工作都要往前趕、往實做、往細抓，將美好藍圖一項一項細化為“施工圖”、轉(zhuǎn)化為“實景畫”。

通過此次調(diào)研，供水集團新任董事長對各供水企業(yè)的實際情況有了更加直觀與充分的了解，為日后迅速進入角色、高效推進工作、打開供水事業(yè)新局面、助推水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。